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去设计公司是画结构图 施工图 还是建筑图(怎么设计有效的企业结构流程图)

去设计公司是画结构图 施工图 还是建筑图


这个一般看你自己的求职意向和你自己的特长了。一般来说设计公司包含方案设计时和施工图和效果图的绘图员。甚至还有些设计公司直接包施工都做了。对于结构图可以理解为施工图的一小部分,因为它属于大样图(详图)部分。所以......如果你是设计师就负责方案设计;如果你是施工图的绘图员你就负责施工图的绘制;如果你是3D或草图大师效果图的绘图员你就负责效果图的绘制......

看你的专业了 建筑的画建筑图 包括 可研 方案 初设 施工 土木工程的画结构图 有初设 和施工 (其余的文字就搞定) 还有水暖电

怎么设计有效的企业结构流程图


组织架构重组应当遵循以下两个步骤:1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程,使其满足客户需求,达成组织目标。2. 重新划定组织边界(重新设定汇报关系),以便为横向系统的高效运转提供支持。形式(组织架构)应该服从于功能(各个跨职能流程)。令人遗憾的是,很多组织在进行架构重组时,仅仅从纵向视角出发,只关注上下级之间的汇报关系,而未能真正理解组织横向系统的需求。从结果看,最槽糕的情形是,组织重组只优化了某个特定职能部门的绩效,却给横向系统和整个组织的绩效带来了不利影响;最好的情形是,组织架构重

公司架构图怎么做?


原发布者:管理资源吧
公司组织架构图一、组织架构:2、各部门职责:(1)总经理:1.根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。4.主持公司的全面经营管理工作。5.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。6.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。(二)人事行政部:1.人事行政部门的工作职责

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